Image Map
29
May

2 en 1: los intraemprendedores

lego_fbSeguramente has oído que en muchas empresas, como por ejemplo Google, todos los empleados disponen de un porcentaje de su tiempo para realizar/emprender nuevos proyectos. Es una tendencia cada vez más común entre grandes, y no tan grandes, empresas. Estas personas, llamadas intraemprendedores, tienen mismas cualidades que los emprendedores pero que desarrollan proyectos con el apoyo de la empresa para la que trabajan. Se trata de trabajadores de empresas(o incluso de algunas instituciones públicas), con alta dosis de proactividad y creatividad, que dentro del ecosistema corporativo desarrollan su talento. Se considera intraemprendedor al trabajador por cuenta ajena que es capaz de desarrollar una nueva línea de negocio o una innovación dentro de una empresa(¡EMPRENDER!), asumiendo la responsabilidad del proyecto pero dentro del organigrama de la empresa. Lo importante desde nuestro punto de vista es comprender cuales pueden ser las ventajas de ser intraemprendedor y que habilidades hay que desarrollar para convertirse en uno.

Primera ventaja es muy obvia, ser intraemprendedor reduce riesgos en el mercado al ser el proyecto arropado por una organización consolidada. Por el otro lado, la compañía se beneficia del impetu de sus trabajadores para generar nuevos productos o servicios. En muchos casos, esta situación lleva a crear nuevas empresas, llamadas spin-outs. Otra ventaja, que podemos incluir en el inventario es aprovechar la base de conocimiento, recursos económicos, y otros recursos humanos de la empresa.

Podemos definir el intraemprendedor como un empleado comprometido que está dispuesto a aportar ideas y emprender dentro de la empresa para aportar valor y ayudar a la consecución de los objetivos empresariales. Pero para serlo es necesario cumplir un set básico de requisitos y desarrollar habilidades que nos distinguirán de un “trabajador raso”. Básicamente porque este tipo de trabajador posee una personalidad distinta al trabajador estándar, con cualidades como resiliencia, constancia, motivación, proactividad, eficacia, innovación y pasión. Esta ultima es un distintivo muy claro, que hace a los empleadores apostar por este perfil profesional, incluso si no va 100% acorde con la oferta de trabajo.

Para comprender mejor que cualidades deben tener los intraemprendedores, debemos analizar este listado, no exclusivo ni excluyente, de rasgos “deseables” de esta tipo de trabajadores:

a) Alta implicación: ser intraemprendedor significa identificarse y colaborar para el cumplimiento de los valores y de la cultura de la empresa. Y esta implicación le empujará a querer aportar más a la organización.

b) Mentalidad innovadora: creatividad, inventiva, capacidad de generar ideas, de prospeccionar mercado, de detectar nichos de oportunidad dentro y fuera de la organización.

c) Capacidad de crítica constructiva: los intraemprendedores desafian status quo, cuestionan modelos establecidos, son inconformistas por naturaleza, pero siempre proponen cambios constructivos a fin de aportar valor a la empresa.

d) Proactividad y pasión: los intraemprendedores proponen nuevas soluciones por iniciativa propia, aportando soluciones surgidas de su actividad emprendedora y de su pasión por el trabajo que están realizando.

e) Aprendizaje continuo: son personas conscientes de la importancia de formarse continuamente para actualizarse y mantenerse al día de las últimas novedades en su sector, ya sea de la mano de la organización, de manera autodidacta o externamente. Incorporan toda forma de enriquecer su know-how.

f) Tolerancia del fracaso: a diferencia de la mayor parte de personas, los intraemprendedores asumen el fracaso como una oportunidad para aprender y extraer conclusiones positivas. De ahí que no caen en el desanimo si sus propuestas no son llevadas a cabo o resultan ser erróneas. Lo importante es comprender los procesos e intentar, intentar, intentar.

g) Lideres colaborativos: son personas con actitudes y aptitudes para liderar equipos de trabajo o grupos informales dentro y fuera de la empresa con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.

h) Tienen una visión a medio-largo plazo: aunque puedan tener un objetivo a corto plazo como la mayoría de empleados, nunca desestiman los factores que contribuyen de algún modo en el largo plazo. Con típicos soñadores con pies en el suelo: miran el horizonte lejano pero se afanan por ser eficaces a corto plazo y así acercarse a sus sueños. Necesitan marcar un horizonte lejano para dar sentido a su actividad a corto plazo.

Si has leído este listado y crees que tu perfil se acerca a uno de un intraemprendedor, no dudes de tenerlo en cuenta en tu próxima entrevista de trabajo. Seguro que esto va a interesar mucho a varias empresas. Puede que no todas, pero las que realmente te interesan, seguro que le darán valor.

Comments ( 0 )

    Leave A Comment

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Uso de cookies

    Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies ACEPTAR

    Aviso de cookies