Image Map

Category: Recursos Humanos

04
Nov

MATERIAL “BUSCAR O ENCONTRAR”

Hola hola !!

Lo prometido es deuda!

 

Os dejamos a continuación los enlaces correspondientes a los itinerarios formativos del módulo BUSCAR o ENCONTRAR impartido por Nacho Muñoz y Gunter Soto.

Sabemos que habéis disfrutado mucho, que habéis aprendido y que estáis poniendo en marcha vuestros objetivos personales.

Os animamos a que nos escribáis un post para el Blog de la Cátedra contándonos vuestra experiencia en los diferentes talleres a lo que hayáis acudido.  Podéis enviarlo a info@emprendeylidera.com

 

¡Un abrazo y gracias por venir!

 

ASÍ CONTRATAN : LOS CRITERIOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL Y CÓMO SUPERARLOS.

 

LAS COMPETENCIAS QUE PIDEN LAS EMPRESAS. ENTRENAMIENTO AVANZADO.

 

EMPLEO 2.0: 7 PASOS PARA CONSTRUIR UNA IDENTIDAD DIGITAL PROFESIONAL.

13
Oct

EPABILA …………..A TU RITMO!!

ESPABILA A TU RITMO

La definición de la Real academia de la lengua, define la palabra ESPABILA, como: Avivar y ejercitar el entendimiento o el ingenio de alguien, hacerle perder la timidez o la torpeza. Y espabilar es la postura intermedia entre ser un fracasado o una persona con talento.

El programa espabila a tu ritmo no te va a enseñar nada que ya no sepas, pero si espabilas a tu ritmo, encontrarás respuestas a posibles preguntas que seguramente ya te estás haciendo, a que en una entrevista no puedes responder que tu tozudez es tu mayor defecto, ni que tienes nivel avanzado de inglés, ni responder con afirmaciones, como esto lo tengo un poco olvidado, pero aprendo rápido. Te daremos la receta del Branding Personal, que no es una nueva bebida isotónica, más bien, es  un proceso de conseguir identificar aquello que te hace valioso, útil y fiable para que te perciban como la persona / profesional con quien hay que estar o trabajar. Y algo que va implícito en todo ello, la comunicación, para que aprendas a comunicarte, a realizar presentaciones 2.0 eficazmente, a liderar y trabajar en equipo, perdiendo esa fobia social llamada miedo.

El objetivo final de Espabila a tu ritmo es que esta formación puedas aplicarla a un objetivo en la vida, a una entrevista de trabajo, a tu entorno personal, se trata de aprender a vender lo que haces para no tener que venderte tú, así que  si no espabilas acabaras llamando a las cosas de otra manera, como por ejemplo (en vez de piso sin paredes y hecho mierda / loft con posibilidades, en vez de zulo / ideal parejas, en vez de donde cristo perdió las lentillas / zona tranquila, en vez de algo para pipas / sueldo, en vez de pringao / mileurista, en vez de mearse por las esquinas, / tener pequeñas perdidas).

 

ESPABILA, pero a tu ritmo…

Próximamente

Rellena el cuestionario que encontrarás en el siguiente enlace para poder diseñar la formación en base a tus necesidades.

http: // bit.ly/1ZymB5y

09
Feb

10 consejos para afrontar una entrevista de trabajo (2 de 2)

Si quieres conocer los 5 primeros consejos publicados, pincha en el siguiente enlace:

10 consejos para afrontar una entrevista de trabajo (1 de 2)

____

6- Elabora las preguntas que le harás tú al entrevistador

¿O acaso no tienes ninguna pregunta que hacer? Tener preparadas varias preguntas antes de la entrevista es saludable, ya que aunque durante la reunión algunas de ellas sean resueltas, indica (de nuevo) un interés real por el puesto. No solo conoces la empresa, el sector y te muestras profesional, sino que realizas preguntas inteligentes que denotan inquietud y madurez, capacidad de ir más allá.

7- Conoce las noticias del sector en el que se encuentra inmersa la empresa

No solo has de conocer bien las características de la vacante o de la empresa que la ofrece. Es muy necesario conocer el sector al que te diriges. Transmitir profesionalidad y madurez consiste en estar al día de la información y del conocimiento asociado al sector en el que quieres integrarte. Para ello, hay que repasar las noticias que influyen directa o indirectamente en el mismo, saber si hay legislaciones recientes que han hecho cambiar ciertas cosas, noticias empresariales relevantes o eventos relacionados con el sector que se hayan producido o vayan a celebrarse.

8- Planifica los tiempos: dirección, tiempo de llegada…

La impuntualidad está muy mal vista en determinados entornos. De hecho, en otras culturas está mal vista en cualquier circunstancia: si se ha quedado a una hora determinada, ¿por qué llegar tarde? Si no eres capaz de algo tan simple como llegar a tiempo, malo. Si crees que se puede llegar tarde, lo mejor es avisarlo. Explicar que por los motivos que sean, no puedes garantizar llegar a esa hora en concreto, aunque se intentará. Y si sucede algo sobre la marcha que impide llegar a la hora, avisar del inconveniente. Para todos los demás casos, planificación de rutas y tiempos… para llegar a la hora.

9- Presentación personal, atractiva y profesional

Para destacar en una entrevista de selección no hay mejor fórmula que saber describirse de forma inteligente, atractiva e impactante. O lo que es lo mismo, no decir “más de lo mismo”. Es muy común ver cómo jóvenes sin demasiada experiencia, pero muy preparados, son incapaces de describirse de un modo profesional, utilizando un relato interesante, elaborado y atractivo. Las técnicas de storytelling y un profundo autoconocimiento son los mejores instrumentos para crear un relato genuino y sincero de tu propio perfil personal y profesional para diferenciarte de la competencia.

10- No mientas

Es lo peor que puede ocurrir, que te pillen en una mentira. Puedes transformar lo negativo en positivo, maquillar los aspectos más complejos, pero nunca mentir ni de ti, ni de tu trabajo. Si los entrevistadores intuyen o descubren que estás mintiendo quedarás descalificado del proceso de selección. Y cuidado, porque es sumamente sencillo reconocer una mentira, o provocar que caigas en tu propia trampa una vez que has mentido.

09
Feb

10 consejos para afrontar una entrevista de trabajo (1 de 2)

1- Investiga y conoce la empresa

Parece de perogrullo, ¿verdad? Pues no sabéis la cantidad de gente que no sabe bien a qué se dedica la empresa a la que opta. Hoy día es sumamente sencillo conocer bien a qué se dedica casi cualquier persona, por lo que a poco que la empresa tenga alguna huella digital será fácil conocer no sólo su misión empresarial. Si además la empresa tiene una actividad importante en redes sociales, podrás conocer su actividad reciente, eventos, noticias, etc. Saber trasladar esa información es demostrar que te importa la empresa.

2- Conoce a fondo el perfil de la vancante y lo que se espera del aspirante

Esta información es algo más complicada de conocer. De todos modos, no puede ocurrir que no vayas a la entrevista sin saber bien el puesto al que aspiras. La información detallada de la vacante, así como los requisitos demandados para ocupar el puesto debes conocerlo a la perfección, ya que tendrás que estar preparado para una entrevista que evalúe si tienes las experiencias, conocimientos y habilidades que se infieren de la oferta publicada.

3- Conoce mejor que nadie tu curriculum

Parece otra tontería, pero no lo es. No se transmite nada positivo los olvidos durante la entrevista sobre las cosas que cuentas en el CV. Tienes que tener bien fresca la información de las funciones y responsabilidades que tuviste en tus anteriores experiencias, la formación que tienes, los años en los que aparecen vacíos de información en tu experiencia profesional y curricular. No puedes mostrar dudas en general, pero hacerlo en el qué hiciste y dónde lo hiciste transmite una inseguridad muy negativa.

4- Elabora una lista de las preguntas más comunes que te harán

Una forma de preparar la entrevista es adelantarte a ella ensayando los tipos de respuestas que puedes dar a los tipos de preguntas que probablemente te harán. Sin embargo, con este consejo no queremos decir que repitas como si fueras un robot una respuesta que has entrenado, no. Queremos decir que te visualices la entrevista de selección, en las preguntas frecuentes que suelen hacer y que así, cuando llegue el momento, verás que te sientes con más seguridad y madurez para poder responder. Esas preguntas ya no te van a pillar desprevenidos ni te van a dejar en blanco.

5- Define claramente los beneficios que le ofreces a la empresa al contratarte

Los que hacen entrevistas de selección ya han escuchado en otros candidatos esos argumentos algo abstractos como “puedo aportar mucho”, “aprendo rápido” y otras respuestas de manual. Aquí de lo que se trata es hacer un ejercicio de autonocimiento y reconocer las fortalezas y oportunidades que hay en tu perfil profdesional y exponer claramente, con un lenguaje profesional, las capacidades que ofreces a la organización, en términos técnicos, operativos y (insisto) profesionales.

Pincha aquí para ver la segunda entrega de los 10 consejos para afrontar una entrevista de trabajo 🙂

29
Oct

TERRORISTAS EMOCIONALES. Fco Javier Pérez Mendoza.

 Haciendo mi propia reflexión sobre el taller  de Inteligencia Emocional, al que he asistido, organizado por la Catedra del Santander “Emprende y Lidera” y del que Laura Chica ha sido la ponente del mismo, me gustaría compartir todo lo aprendido aplicado al mundo de los recursos humano,  o como a mí me gusta llamarlo el mundo de las personas.

 

En el mundo en el que  vivimos existen determinados tipos de personas que no han aprendido a desarrollar sus habilidades emocionales. Estas personas tienen una vida como la tuya o como la mía, es decir, con sus momentos malos, sus momentos buenos, su familia, sus círculos sociales, etc.  Y  por circunstancias de la vida, tarde o temprano acaban dentro de tu ámbito laboral,  pueden llegar a ser tu compañero de trabajo, tu jefa inmediata, un subordinado,  incluso el mismísimo directivo de la empresa. Pues os voy a decir lo siguiente:

 

“Es completamente imposible dirigir una empresa  o formar un equipo de trabajo sin tener en cuenta sus competencias emocionales”

 

En las empresas hace falta invertir en inteligencia emocional, ya que cualquier deficiencia emocional de un equipo de trabajo se traduce en un descenso de la productividad, un aumento de los accidentes laborales y una huida de los trabajadores, en busca de un entorno laboral más agradable.

 

¿Qué es la inteligencia emocional?  Después del taller de hoy para mí la Inteligencia emocional,  es la capacidad para manejar bien tus sentimientos y emociones, así como las emociones y sentimientos de las personas que te rodean.    

Dentro de la inteligencia emocional encontramos habilidades como: (Autoestima, Asertividad, Confianza, Comunicación, Empatía, Liderazgo, Motivación) todo este tipo de habilidades se pueden entrenar y trabajar sobre ellas, por lo tanto aún estamos a tiempo de salvar a muchas empresas de la extinción.

 

Imaginemos por ejemplo que tenemos un jefe violento, con continuos ataques de ira, o un compañero que es incapaz de ser amable porque siempre está pensando en sí mismo y en su comodidad, o una compañera sin sensibilidad necesaria para poder llevar una relación normal. Sin olvidar que tu opinión no cuenta dentro de las posibles decisiones que se puedan tomar en la empresa y teniendo presentes a   aquellas personas, las cuales dicen llamarse “compañeros de trabajo” y que parece que su único hobby es hacerte la vida imposible o si te caes no dudarán en pisarte.  A este tipo de personas en su conjunto  son las que yo llamo TERRORISTAS EMOCIONALES.  

 

Son los únicos que pueden llevar tu empresa a la extinción, por la sencilla razón de que cuando las personas trabajan en una empresa, donde están emocionalmente tensas, se les hace mucho más difícil recordar, ejecutar, atender, tomar decisiones, relacionarse, colaborar, compartir,  etc.

 

Si somos capaces de entrenar nuestras habilidades para desarrollar nuestra inteligencia emocional conseguiremos un ambiente de trabajo mucho más agradable.

 

Y para terminar vamos a visualizar  ese lugar de trabajo,  sería un sitio, donde el jefe será una persona con capacidades empáticas, nos hablará mirándonos a los ojos y respetando nuestras opiniones, manejará los desacuerdos con claridad antes de convertirlos en abismos insalvables. Nos entenderá y valorará y algunas veces nos dirá algo que no nos gusta, pero lo hará de tal forma que en vez de insultarnos nos abrirá una puerta para superarnos a nosotros mismos.

 

 

 “Con respecto a nuestro propio mundo interior, nada hay más esencial que poder reconocer nuestros sentimientos más profundos y saber qué hacer para estar más satisfechos con nuestro trabajo o nosotros mismos”

 

 

22
Sep

!! ARRANCANDO MOTORES !! ESPABILA 14/15

 

¡¡¡ ESTAMOS DE VUELTA !!!

Esperamos que hayáis pasado unas buenas vacaciones y que los exámenes de septiembre hayan salido como esperabais. No hay nada mejor que ver un aprobado en las listas cuando te has esforzado ¿A que sí?

Desde Emprende y Lidera llevamos todo el mes de septiembre ultimando los detalles de los próximos Itinerarios formativos para todos vosotros! Este año contamos con una oferta mucho más amplia con reconocimiento de créditos de libre configuración para quien los solicite.

01

Tenemos preparados para vosotr@s 5 itinerarios formativos compuestos por talleres en grupos reducidos en los que “aprenderemos haciendo”  como ya lo hicimos el curso pasado. Formación dinámica, útil, práctica y actual que te hará mirar tu propio futuro desde una perspectiva de altura, que te ayudará a creer más en ti y lo hará con herramientas que puedas utilizar en todos los aspectos de tu vida.

En este nuevo curso nos adentraremos en temáticas tales como:

Todo esto de la mano de grandes profesionales en cada una de las materias que nos contarán sus experiencias en primera persona. Psicólogos, consultores, directores de Recursos Humanos de grandes empresas, emprendedores, altos cargos de multinacionales y personalidades de reconocido prestigio.

¡¡ Atent@s a las redes sociales de la Cátedra que este curso viene repleto de oportunidades !!

 

29
May

2 en 1: los intraemprendedores

lego_fbSeguramente has oído que en muchas empresas, como por ejemplo Google, todos los empleados disponen de un porcentaje de su tiempo para realizar/emprender nuevos proyectos. Es una tendencia cada vez más común entre grandes, y no tan grandes, empresas. Estas personas, llamadas intraemprendedores, tienen mismas cualidades que los emprendedores pero que desarrollan proyectos con el apoyo de la empresa para la que trabajan. Se trata de trabajadores de empresas(o incluso de algunas instituciones públicas), con alta dosis de proactividad y creatividad, que dentro del ecosistema corporativo desarrollan su talento.Continue Reading..

23
May

Un taller para remangarse

10269644_10152191750219541_4396335144971413634_nEl 13 y 14 de mayo tuvimos un par de jornadas en la Cátedra sobre asuntos que importan. “Conociendo los criterios de selección de las empresas” y el “Taller de empleo 2.0” nos tuvo entretenidos durante ese par de tardes en la que, junto con un montón de participantes, estuvimos compartiendo, debatiendo y delimitando el marco de referencia que tienen entre ceja y ceja cantidad de jóvenes con talento que andan finalizando los estudios universitarios (o que ya lo acabaron y no tienen empleo).

A pesar de los problemas técnicos que hemos tenido sobre la marcha, lo prometido siempre deuda: dejo aquí abajo los materiales utilizados en esos talleres, ordenaditos y listos para su descarga. Pero antes un par de recordatorios para los que habéis participado en estas jornadas:

  1. Podéis animaros a escribir un artículo para que aparezca publicado en este blog y, después, quién sabe, quizá también en un ebook que lanzaremos en otoño. El tema es libre, pero os recomiendo trabajar sobre lo que se vio en clase: cómo desarrollar (algunas de) las competencias que demanda el mercado en el día a día de una persona sin empleo. No se dijo por decir: muchos de vosotrxs valéis más que muchos blogueros. Es hora de comenzar a demostrar méritos en estos territorios digitales 😉
  2. Podéis enviar vuestro CV para que sea criticado corregido con cariño.
  3. Podéis contar con el equipo de la Cátedra para que, una vez arranquéis vuestro plan de desarrollo de la identidad profesional digital (tenéis más abajo la guía), podamos igualmente conversarlo y mejorarlo, si cabe la posibilidad.

Ea, pues aquí os dejo esas cosillas:

Además, os paso a continuación la presentación utilizada en los talleres.

Continue Reading..

08
May

Se levanta el telón: nuevas relaciones empleador-empleado

linksAnte la nueva realidad socioeconómica muchas empresas han tenido que repensar y transformar las relaciones con sus empleados/trabajadores con el fin de optimizar las condiciones de trabajo. Estas empresas han apostado, explicita o implícitamente, por algunas estrategias y acciones para poder transformar la manera en la que gestionan el talento(incluso huyendo de manido concepto “recursos humanos”)Continue Reading..

07
May

Las dinámicas de grupo en la selección de personal: ¿qué son y cómo debemos actuar?

 

Las dinámicas de grupo son pruebas de selección en las que se ponen a prueba una serie de competencias personales y profesionales mediante la observación del comportamiento de los candidatos en un grupo y ante una situación determinada. Habitualmente se realizan con grupos de seis u ocho personas, que deberán tomar una decisión conjunta –o no- sobre el supuesto planteado por el entrevistador. Todo ello con un tiempo límite.
Continue Reading..

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies ACEPTAR

Aviso de cookies