Image Map

Category: Sin categoría

27
Abr

Aula Magna: “Maratón de asesoramiento para convertir a universitarios de la UCO en potenciales emprendedores”

Cerca de doscientos estudiantes de la UCO han participado hoy en el Maratón de Emprendimiento Búscate la vida. Nosotros te ayudamos que la Cátedra Santander de Emprendimiento y Liderazgo de esta universidad ha organizado en el Aulario Averroes del campus de Rabanales, para dar a conocer las oportunidades que la Universidad de Córdoba ofrece en materia de empleabilidad y emprendimiento de una forma amena y dinámica para los universitarios.

Noticia Original: Aula Magna

20
Mar

Marketing para mi abuela

El taller se impartirá los días 4, 5 y 6 de ABRIL y constarÁ de :

– Una presentación de un modelo de comunicación basado en la experiencia joven e innovadora de un grupo de emprendedores.

– Ejercicio de Branding desde la vinculación de la marca personal a la marca y personalidad de su proyecto. “Si no eres tú mismo no te sientes cómodo”.

– Un bloque teórico incluyendo definiciones sobre marketing, comunicación y publicidad, aclarando las diferencias entre estos conceptos. Nos sumergiremos en los ítem que tiene el plan de comunicación, describiéndolos uno a uno para que en la parte práctica los alumnos puedan desarrollarlos por equipos a partir de un curioso brief.

– Claves para salir de la caverna: del mundo de las ideas al mundo real. Cuestiones con las que van a toparse y cómo resolverlas en materia de marketing y comunicación.

Y como cierre final, un espacio para la creatividad.

Inscripciones aquí.

16
Mar

Introducción al Neuro Business

NEUROMARKETING, NEUROLEARNING, NEUROEDUCACIÓN.

El cambio es la principal constante en la vida. Los paradigmas en los negocios no escapan al cambio. Nos gusta pensar que tomamos decisiones de compra en un nivel racional, pero los neurocientíficos nos dicen lo contrario. Actualmente, las neurociencias proporcionan una nueva manera de entender el cerebro y la consciencia, pues se basa en un estudio científico que une disciplinas tales como la neurobiología, la psicobiología o la propia psicología cognitiva.

Las Neurociencias con seguridad cambiaran la concepción actual que existe acerca de los procesos mentales implicados en el comportamiento de compra y sus bases biológica

¿Qué es NeuroBusiness?

NeuroBusiness es la aplicación de los avances en el conocimiento del cerebro (Neurociencias) a los sistemas y procesos de Negocios (Business) para hacerlos más eficaces. Por esta razón han nacido nuevos conceptos de gestión que forman parte de NeuroBusiness y se aplican ya al Marketing (NeuroMarketing), a Ventas (NeuroSales), a Servicios (NeuroServices), a la capacitación (NeuroLearning), etc.

27
Ene

“NÉSTOR GUERRA: CÓMO CREAR LOS PRODUCTOS QUE TUS CLIENTES COMPRARÁN”: 2 de Febrero de 2016

Emprendedor, mentor y profesor. Más de diez años de experiencia en la innovación, desarrollo y gestión de negocios tecnológicos en sectores de defensa, espacio e investigación. director de servicios en Agilent Technologies Spain (ex-Hewlett Packard) y colaborador en proyectos de innovación a nivel europeo.
Fecha de realización: 2 de Febrero de 2016

Actualmente es ceo y cofundador de Intelligent Experience Consulting (iec) empresa dedicada al desarrollo de soluciones software basadas en cloud. Profesor homologado por la eoi en diseño de modelos de negocio y lean startup en postgrados, masters y mbas. ha impartido talleres en universidades como centros de innovación.

https://www.eventbrite.es/e/entradas-nestor-guerra-como-crear-los-productos-que-tus-clientes-compraran-21006882150

04
Ene

ESPABILA A TU RITMO ¡¡TODO UN ÉXITO¡¡ Gracias a APERH

EL post encargado de abrir el programa Espabila a tu ritmo comenzaba con la siguiente definición: La Real Academia de la lengua define la palabra Espabilar, como avivar y ejercitar el entendimiento o el ingenio de alguien, hacerle perder la timidez o la torpeza. Son ya 4 los talleres impartidos desde que comenzamos en octubre y nos quedamos con lo siguiente:

De nuestro taller de presentaciones Eficaces 2.0 nos quedamos con algunas de las frases expresadas por los asistentes en los cuestionarios de satisfacción:

–        Aprenderás hacer presentaciones adecuadamente, de forma diferente y moderna.

–        Buenísimo aprenderás a realizar chuladas.

–        Totalmente recomendable y útil.

–        Si quieres hacer bien tu trabajo ve al curso.

 

El segundo taller que realizamos, le dimos una visión distinta a lo que hoy día se entiende por Personal Branding. Nos centramos en la marca personal vista desde la particular visión que tenemos de entender los recursos humanos. Y del feedback recibido del taller sacamos la siguiente conclusión:

 

–        Es un claro ejemplo de cómo los profesionales que ya están en el mundo laboral pueden enseñar a estudiantes cosas prácticas.

–        Abre bien los oídos porque son cuatro horas de aprendizaje, que te servirán para toda la vida.

–        El personal branding es más fácil y complejo de lo que parece a simple vista.

Y claro entre estos dos talleres ya impartidos y los otros dos que estaban programados nos dio por inventar aún más todavía y nuestro compañero Rafael López fue a formarse en la herramienta Storytelling, uno de los talleres impartidos por la Cátedra de Emprendimiento y Liderazgo. Quedó tan contento que de momento se puso manos a la obra y lo aplico a nuestro taller de Liderazgo y al taller de Procesos de Selección.

 

 Story liderazgo

 

El resultado del Storytelling de nuestro Taller de liderazgo, habla de un superhéroe, con una serie de competencias (comunicación, negociación, honestidad, sentido del humor, inteligencia emocional). Dónde escuchar más preguntar da lugar a la construcción de ideas y metas. Un liderazgo basado en ayudar a la gente a dar lo mejor de sí mismo. En definitiva el liderazgo por el que abogamos es el del Líder resonante.

 

 

 Story procesos

 

El resultado de nuestro taller de Procesos de Selección “diferénciate” como resultado nos enseña las nuevas tendencias en las entrevistas, los diferentes procesos de selección a los que nos podemos enfrentar. Las killer cuestions y como poder responderlas. La importancia de conocer el entorno, así como conocer que competencias tenemos y cuáles demanda el puesto de trabajo.

 

 

Y todo esto es posible gracias al esfuerzo y trabajo que desde la Cátedra Santander de Emprendimiento y Liderazgo lleva a cabo a través de su Coordinadora Mª José Romero Aceituno. No vemos a la vuelta de 2016 que hay que ESPABILAR! pero a tu ritmo.

Javier Pérez

       Presidente

08
Nov

10 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE INNOVADORA

 

En este taller de 8 horas que se repartieron de forma equitativa entre los días 4 y 5 de noviembre, los participantes conocieron y practicaron hábitos asociados a los profesionales brillantes, que ofrecen un mayor valor añadido a las organizaciones.

Concretamente en este taller se realizó la identificación de 10 hábitos incómodos de asumir, pero que sin embargo se encuentran presenten en los perfiles creativos e innovadores, que son los perfiles más valorados en las organizaciones actualmente. Habilidades asociadas a la gestión del cambio, la resiliencia, la gestión y el liderazgo en situaciones de incertidumbre serán tratadas en el taller, entre otras.

En el siguiente enlace podéis encontrar más documentación de lo que vimos la semana pasada.

MATERIAL 

Os esperamos en otros talleres de la Cáedra!!

 

04
Nov

MATERIAL “BUSCAR O ENCONTRAR”

Hola hola !!

Lo prometido es deuda!

 

Os dejamos a continuación los enlaces correspondientes a los itinerarios formativos del módulo BUSCAR o ENCONTRAR impartido por Nacho Muñoz y Gunter Soto.

Sabemos que habéis disfrutado mucho, que habéis aprendido y que estáis poniendo en marcha vuestros objetivos personales.

Os animamos a que nos escribáis un post para el Blog de la Cátedra contándonos vuestra experiencia en los diferentes talleres a lo que hayáis acudido.  Podéis enviarlo a info@emprendeylidera.com

 

¡Un abrazo y gracias por venir!

 

ASÍ CONTRATAN : LOS CRITERIOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL Y CÓMO SUPERARLOS.

 

LAS COMPETENCIAS QUE PIDEN LAS EMPRESAS. ENTRENAMIENTO AVANZADO.

 

EMPLEO 2.0: 7 PASOS PARA CONSTRUIR UNA IDENTIDAD DIGITAL PROFESIONAL.

30
Sep

¿Cómo podemos hacer más hoy? ¿Cómo podemos no hacer? ¿Es posible gestionar el tiempo?

 

Desde hace pocos años hasta aquí hemos podido observar que todo esta cambiando mucho más deprisa. La sociedad de la información ha provocado la aparición de un nuevo tipo de trabajadores, como ya vaticinaba Peter Drucker, los trabajadores del conocimiento. En esta nueva era del conocimiento nuestra realidad ha cambiado, ¿Estamos adaptados a todos estos cambios? Podemos seguir usando en esta nueva situación los antiguos paradigmas?.

 

En este nuevo escenario hemos de redefinir algunos conceptos antiguos, ¿Cómo podemos hacer más hoy? ¿Cómo podemos hacer mejor hoy? ¿Podemos no hacer? ¿Cómo podemos conciliar la vida personal y la familiar? ¿Es posible gestionar el tiempo?

 

A lo largo de esta charla vamos a descubrir como hacer más y mejor, aprenderemos los conceptos clave del nuevo estándar en productividad, GTD®*, y lo que es más importante, trabajaremos el desaprendizaje de aquellos conceptos que están muy interiorizados y que nos impiden mejorar nuestra productividad.

 

 

 

 

GTD®* es una metodología diseñada en el año 2000 por David Allen y busca a través de la implementación de una serie hábitos, de mejorar la eficiencia de aquellas personas que deciden ponerla en marcha. A lo largo de estas 8 horas trabajaremos los aspectos fundamentales de la metodología.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

*DISCLAIMER:GTD® y Getting Things Done® son marcas registradas de la David Allen Company y la formación relacionada con productividad personal facilitada no esta respaldada, aprobada, certificada o apoyada en modo alguno por David Allen o la David Allen Company. Puedes encontrar más información en www.davidco.com

 

 

18
Sep

BUSCAR o ENCONTRAR. Oportunidades profesionales.

SE TRATA DE 3 ITINERARIOS INDEPENDIENTES, CADA UNO DE ELLOS DE 8 HORAS ( 2 DÍAS).

¡¡¡PUEDES HACER UNO , DOS O LOS TRES!!!

Horario: De 16:00 a 20:00.
Lugar: Edificio del Vial Norte de la UCO.  C/ Doña Berenguela s/n  

 

 

TALLERES:

FECHA:

Así contratan: los criterios de selección de personal… y cómo superarlos. ( 8 horas)

7 y 8 de Octubre.

INSCRÍBETE 

Las competencias que piden en las empresas: entrenamiento avanzado. ( 8 horas)

20 y 21 de Octubre.

INSCRÍBETE.

Empleo 2.0: 7 pasos para construir una identidad digital profesional.  ( 8horas)

27 y 28 Octubre.

INSCRÍBETE

 

 

Este itinerario se diseña para que los participantes vayan más allá de la actitud de buscar empleo, para pasar a una predisposición mucho más proactiva, la de encontrar oportunidades profesionales, teniendo en cuenta las variables críticas que afectan directamente a la toma de decisiones en el reclutamiento y selección de personas en las organizaciones competitivas

 

  • Empleo 2.0: 7 pasos para construir una identidad digital profesional: estrategias de posicionamiento digital para forjar una marca personal genuina, basada en los conocimientos asociados a la formación universitaria, así como en los objetivos profesionales de los participantes. El taller incluye un trabajo con ordenadores para impulsar la estrategia digital de forma personalizada con los participantes.

 

  • Así contratan: los criterios de selección de personal… y cómo superarlos: explicación pormenorizada acerca de los procesos de reclutamiento y selección de las empresas, para que los participantes conozcan cómo es el trabajo al otro lado de la mesa y, así, sepan adaptar mejor su candidatura a la realidad de las organizaciones. El taller incluye varios simulacros de entrevistas de selección, en un entorno libre de riesgos, para poder conocer los errores típicos y las mejores respuestas en una entrevista de trabajo.

 

  • Las competencias que piden en las empresas: entrenamiento avanzado: identificación y entrenamiento de las habilidades más demandadas por las empresas, según los distintos estudios y análisis del mercado laboral. El taller incluye el diseño de estrategias personales para entrenar en el día a día los comportamientos asociados a cada competencias, a fin de que los participantes puedan potenciar sus fortalezas y corregir sus debilidades.

 

 

 

16
Abr

OPEN FUTURE nos abrió las miradas.

 

El pasado día 11 de abril tuvimos la primera jornada del programa formativo OPEN FUTURE en la UCO organizada desde la Cátedra Emprende y Lidera para los participantes seleccionados en este programa financiado por TELEFÓNICA . Todo un sábado completo de 09:00 de la mañana a 20:00 de la tarde en el que sufrimos una transformación colectiva a medida que iban pasando las horas.

Más o menos puntuales los 30 estudiantes de diferentes master entraban a la sala de formación del Rectorado con el ánimo a medio gas, los hombros caídos y algún que otro prejuicio sobre cómo se desarrollaría la jornada. A mitad de la mañana nos confesaban que “esto no era lo que se esperaban”, pero el cambio había sido para mejor.

Desde el principio del día la filosofía era clara: Hay que ponerse las pilas! Hay que divertirse aprendiendo! Hay que aprender divirtiéndose! Hay que ESPABILAR!! Hay que hacer, hacer y hacer! Hay que emprender!  y nos pusimos manos a la obra.

11092117_465704526922208_1993713285303507323_o

Para conocernos un poco mejor y sentirnos más cómodos realizamos diferentes dinámicas en las que el personal ya estaba de pie e interactuando unos con otros. Continuamos hablando cada uno de nosotros mismos. ¿Qué quería ser de mayor cuando era pequeño? ¿Cuál fue el último día que disfruté? Y es que aunque nos puedan parecer vanalidades este tipo de preguntas y respuestas nos acercan.

Más tarde habría que formar grupos que trabajarán en el desarrollo de un Plan de Negocio y que tendrá que funcionar como un equipo. Había que abrir los corazones además de desplegar los currículums.

En la sesión ¿Qué es ser emprendedor? Nadie les explicó las claves del éxito ni un largo listado de habilidades o competencias necesarias, si no que fueron ellos mismos los que dibujaron qué era para ellos ser Emprendedor, para posteriormente explicárselo al resto de compañeros. Funcionaban dentro de los participantes los mecanismos necesarios para el trabajo en grupo, la creatividad, la empatía o la superación de miedos a la hora de hablar en público.

Hubo trabajos verdaderamente increíbles.

11146223_465704516922209_3584816839879788709_n

Alrededor del medio día llegó la hora de formar los equipos. Un momento delicado tanto para la organización como para los promotores de las ideas. Se fueron exponiendo las ideas por parte de los participantes y nos introdujimos en un simulacro bastante real del funcionamiento de las empresas. Los demás estudiantes eligieron tras haberse informado lo suficiente cuáles eran los proyectos más populares, mientras los promotores de las ideas hacían un esfuerzo por convencerlos. Acto seguido todos los asistentes fueron dejando su “currículum” en forma de pos-it en las empresas o “proyectos” que más les interesaban o más encajaban con su perfil.

Llegada la hora del arroz teníamos ya definidas las ideas que se trabajarían y una aproximación bastante real de quien trabajará con quien.

Habíamos superado la mañana y la actitud había cambiado: Hombros arriba, miradas positivas, sonrisas, bromas y complicidades, comodidad, curiosidad por qué vendría después del arroz….¿Sorprendidos verdad? 😉

Pues después del arroz no bajamos el nivel. Dos emprendedores jóvenes, frescos y enérgicos que habían tenido la amabilidad de aceptar la invitación de la Cátedra para trabajar un sábado por la tarde siguieron motivando y hablando de su realidad.

Una realidad llena de disciplina, de esfuerzo, de sin sabores, de riesgos, pero una realidad muy viva, motivadora, llena de ilusión por los logros que se van consiguiendo, por las personas con las que se comparte, porque “CREER es CREAR” y ellos creyeron que podían y lo hicieron realidad.

A este 11 de abril completo le han seguido tres sesiones más repletas de aprendizajes necesarios en diferentes temáticas.

El 17 de abril, en Rabanales21, tuvimos la segunda sesión formativa OPEN FUTURE. A través de un taller de 5 horas los participantes conocieron y practicaron distintas técnicas y herramientas para desarrollar la creatividad, teniendo la oportunidad de co-diseñar un prototipo empresarial basado en criterios innovadores y creativos. Además, practicaron a fondo el Business Model Canvas: herramienta empresarial que permite inventar, re-pensar, describir, diseñar y pivotar un modelo de negocio. Es decir, pudieron reconocer con una metodología sencilla e intuitiva cómo una empresa va a ser rentable, de qué forma, con qué clientes, con qué fuentes de ingresos.

Al viernes siguiente, el 24 de abril y también en el parque tecnológico Rabanales21, tuvimos la penúltima de las sesiones dividida en dos bloques temáticos. Por un lado aprendimos sobre Marketing y estrategia Comercial y, por otro, sobre la importancia de las formas jurídicas y estructuras legales para emprender.

Como guinda del programa formativo y como sesión complementaria abierta a participantes de otros programas formativos el pasado 30 de abril tuvimos otra sesión titulada: Moldes creativos para innovar. Se hicieron grupos a los que se les asignó el estudio de mercado y competencia de un negocio tradicional al cual tenían que proponerle mejoras. Lejos de ser un ejercicio teórico los participantes salieron a la calle a estudiar e investigar los modelos de diferentes negocios por los alrededores del Rectorado.

Con esta jornada no solo se pusieron en práctica moldes creativos para innovar, sino que los participantes se llevaron en su mochila una potente herramienta con la que repensar cualquier estrategia de negocio.

No hay mejor forma de aprender que de la mano de referentes que te hablan de su experiencia desde la cercanía a quien les escucha y la pasión por su trabajo.

Desde la Cátedra Emprende y Lidera, queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a Nacho Muñoz, César de la Torre y Mª Cruz Blanco, José Antonio Uceda, Sergio Tejerina y Manuel Campanero por dejarnos un poco de su experiencia contada de la mejor manera.

Gracias al equipo el Taller de Empresas: José Emilio, Leo y Elvira que estuvieron presentes, tomando nota y apoyando a la organización en todo momento. A ellos les queda el trabajo más duro de aterrizaje de ideas. Todo nuestro reconocimiento y admiración.

Gracias a los Vicerrectorados que han hecho posible el OPEN FUTURE en la UCO. Era fácil externalizar el programa formativo y sacarlo de la Universidad, pero lo más fácil no siempre es lo mejor y complicándonos la vida un poquito más estamos obtenemos mejores resultados. Gracias por la confianza.

Y Gracias sobretodo y ante todo a los participantes por hacer posible ese clima de aprendizaje serio desde la actitud más divertida.

Mucha suerte!!

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies ACEPTAR

Aviso de cookies