Image Map

THE BLOG

09
Feb

10 consejos para afrontar una entrevista de trabajo (2 de 2)

Si quieres conocer los 5 primeros consejos publicados, pincha en el siguiente enlace:

10 consejos para afrontar una entrevista de trabajo (1 de 2)

____

6- Elabora las preguntas que le harás tú al entrevistador

¿O acaso no tienes ninguna pregunta que hacer? Tener preparadas varias preguntas antes de la entrevista es saludable, ya que aunque durante la reunión algunas de ellas sean resueltas, indica (de nuevo) un interés real por el puesto. No solo conoces la empresa, el sector y te muestras profesional, sino que realizas preguntas inteligentes que denotan inquietud y madurez, capacidad de ir más allá.

7- Conoce las noticias del sector en el que se encuentra inmersa la empresa

No solo has de conocer bien las características de la vacante o de la empresa que la ofrece. Es muy necesario conocer el sector al que te diriges. Transmitir profesionalidad y madurez consiste en estar al día de la información y del conocimiento asociado al sector en el que quieres integrarte. Para ello, hay que repasar las noticias que influyen directa o indirectamente en el mismo, saber si hay legislaciones recientes que han hecho cambiar ciertas cosas, noticias empresariales relevantes o eventos relacionados con el sector que se hayan producido o vayan a celebrarse.

8- Planifica los tiempos: dirección, tiempo de llegada…

La impuntualidad está muy mal vista en determinados entornos. De hecho, en otras culturas está mal vista en cualquier circunstancia: si se ha quedado a una hora determinada, ¿por qué llegar tarde? Si no eres capaz de algo tan simple como llegar a tiempo, malo. Si crees que se puede llegar tarde, lo mejor es avisarlo. Explicar que por los motivos que sean, no puedes garantizar llegar a esa hora en concreto, aunque se intentará. Y si sucede algo sobre la marcha que impide llegar a la hora, avisar del inconveniente. Para todos los demás casos, planificación de rutas y tiempos… para llegar a la hora.

9- Presentación personal, atractiva y profesional

Para destacar en una entrevista de selección no hay mejor fórmula que saber describirse de forma inteligente, atractiva e impactante. O lo que es lo mismo, no decir “más de lo mismo”. Es muy común ver cómo jóvenes sin demasiada experiencia, pero muy preparados, son incapaces de describirse de un modo profesional, utilizando un relato interesante, elaborado y atractivo. Las técnicas de storytelling y un profundo autoconocimiento son los mejores instrumentos para crear un relato genuino y sincero de tu propio perfil personal y profesional para diferenciarte de la competencia.

10- No mientas

Es lo peor que puede ocurrir, que te pillen en una mentira. Puedes transformar lo negativo en positivo, maquillar los aspectos más complejos, pero nunca mentir ni de ti, ni de tu trabajo. Si los entrevistadores intuyen o descubren que estás mintiendo quedarás descalificado del proceso de selección. Y cuidado, porque es sumamente sencillo reconocer una mentira, o provocar que caigas en tu propia trampa una vez que has mentido.

09
Feb

10 consejos para afrontar una entrevista de trabajo (1 de 2)

1- Investiga y conoce la empresa

Parece de perogrullo, ¿verdad? Pues no sabéis la cantidad de gente que no sabe bien a qué se dedica la empresa a la que opta. Hoy día es sumamente sencillo conocer bien a qué se dedica casi cualquier persona, por lo que a poco que la empresa tenga alguna huella digital será fácil conocer no sólo su misión empresarial. Si además la empresa tiene una actividad importante en redes sociales, podrás conocer su actividad reciente, eventos, noticias, etc. Saber trasladar esa información es demostrar que te importa la empresa.

2- Conoce a fondo el perfil de la vancante y lo que se espera del aspirante

Esta información es algo más complicada de conocer. De todos modos, no puede ocurrir que no vayas a la entrevista sin saber bien el puesto al que aspiras. La información detallada de la vacante, así como los requisitos demandados para ocupar el puesto debes conocerlo a la perfección, ya que tendrás que estar preparado para una entrevista que evalúe si tienes las experiencias, conocimientos y habilidades que se infieren de la oferta publicada.

3- Conoce mejor que nadie tu curriculum

Parece otra tontería, pero no lo es. No se transmite nada positivo los olvidos durante la entrevista sobre las cosas que cuentas en el CV. Tienes que tener bien fresca la información de las funciones y responsabilidades que tuviste en tus anteriores experiencias, la formación que tienes, los años en los que aparecen vacíos de información en tu experiencia profesional y curricular. No puedes mostrar dudas en general, pero hacerlo en el qué hiciste y dónde lo hiciste transmite una inseguridad muy negativa.

4- Elabora una lista de las preguntas más comunes que te harán

Una forma de preparar la entrevista es adelantarte a ella ensayando los tipos de respuestas que puedes dar a los tipos de preguntas que probablemente te harán. Sin embargo, con este consejo no queremos decir que repitas como si fueras un robot una respuesta que has entrenado, no. Queremos decir que te visualices la entrevista de selección, en las preguntas frecuentes que suelen hacer y que así, cuando llegue el momento, verás que te sientes con más seguridad y madurez para poder responder. Esas preguntas ya no te van a pillar desprevenidos ni te van a dejar en blanco.

5- Define claramente los beneficios que le ofreces a la empresa al contratarte

Los que hacen entrevistas de selección ya han escuchado en otros candidatos esos argumentos algo abstractos como “puedo aportar mucho”, “aprendo rápido” y otras respuestas de manual. Aquí de lo que se trata es hacer un ejercicio de autonocimiento y reconocer las fortalezas y oportunidades que hay en tu perfil profdesional y exponer claramente, con un lenguaje profesional, las capacidades que ofreces a la organización, en términos técnicos, operativos y (insisto) profesionales.

Pincha aquí para ver la segunda entrega de los 10 consejos para afrontar una entrevista de trabajo 🙂

10
Dic

El comienzo de un nuevo camino I+I.

El comienzo de un nuevo camino

 

Es un hecho. Después de concluir el taller I+3: Imprender para emprender, podemos afirmar que nuestros participantes han dado sus primeros pasos en el camino del “imprendimiento”.

 

Un grupo heterogéneo, con asistentes de todos los perfiles, diferentes entre sí pero con un objetivo común: sacar al emprendedor que llevan dentro. Desde personas con iniciativas a otras con proyectos empresariales sólidos, pasando por trabajadores por cuenta ajena que también desean descubrir su actitud emprendedora.

 

Hemos vivido participación, compromiso, y cómo olvidarnos de la diversión, en un clima de trabajo muy positivo, donde destaca la palabra “confianza”.

10402766_390113754481286_1607555506330410600_n

Sabemos que nuestra propuesta formativa ha sido arriesgada. En nuestras actividades exigimos un nivel de implicación elevado (se trata de orientar el rumbo de nuestras vidas, ¿cómo no hacerlo?). Y somos conscientes de que no es fácil abrirnos, contar nuestros sueños y asumir nuestras dificultades ante los demás – y a veces ni siquiera ante nosotros mismos. Pero los miedos han sido superados, y los sueños están ahora más cerca.

 

Hemos tratado de hacer sencillo lo complejo, de abordar con humor lo profundo, de derribar las barreras que existen entre las personas, y que habitan entre éstas y sus metas.

Y si atendemos a las valoraciones de nuestro alumnado, todo indica que se ha conseguido:

“Ha sido muy interesante, me ha sorprendido”, “Ha merecido la pena”, “Es una propuesta compleja, pero creo que es aplicable a cualquier proyecto”, “Muy práctico”, “Totalmente aplicable”, “Ganas de experimentar”, “Tiene chicha”, “Una propuesta muy completa”, “Me ha gustado el que trabajáramos en espacios diferentes”, “Todas las técnicas puestas en prácticas han sido muy interesantes y útiles”, “Un gran comienzo, con la puesta en escena de la presentación del curso”, “Me voy encantada”, “Cuanto más me descoloca más me gusta”, “Propuesta de planificación muy eficaz”, “Una experiencia muy positiva”, “Quizás dejar para el final la explicación de la herramienta más compleja no ha sido lo más adecuado”, “Creo que es una propuesta totalmente viable. Se puede llevar a cabo un proyecto de esta manera”

 

 

Después de tratar varios enfoques y acercarnos a nuevas metodologías y técnicas, la realidad es que el camino del imprendimiento es una senda que acaba de abrirse a nuestros participantes, en la que deben continuar caminando. Eso sí, de nuestra mano han podido atreverse a dar sus primeros pasos. Porque esto, sólo es el comienzo.

 

 

24
Nov

EXPLORANDO LA FILOSOFÍA DEL DRAGON DREAMING.

 

En estas dos últimas sesiones nos hemos adentrado de lleno en la filosofía del Dragon Dreaming. Explorando primero su historia, las fuentes inspiradoras de las que bebe (Ecología profunda de Tracy Amy, Teología de la Liberación de Paolo Freire, Creencias aborígenes australianas, Comunicación No violenta,  etc.), sus principios y sabidurías; finalmente practicando algunas de las herramientas metodológicas que propone para poner en marcha proyectos, como el pinakarri, la comunicación carismática, el círculo de los sueños o el karabert.

Existen multitud de documentos que pueden consultarse en la página Web oficial española de Dragon Dreaming: http://www.dragondreaming.org/es, y de los que nos hacemos eco a la hora de redactar este post, una vez integrada nuestra experiencia y percepción propia.

 

I. PRINCIPIOS Y CULTURA DRAGON DREAMING

 

Dragon Dreaming ofrece herramientas para el desarrollo de proyectos y organizaciones a través de la creatividad, la colaboración y la sostenibilidad. Es una metodología basada en tres principios:

  • Crecimiento personal: se compromete con la sanación y el empoderamiento del individuo
  • Creación de comunidad: fortalece las comunidades a las que pertenecemos
  • Servicio a la Tierra: procura el bienestar y la prosperidad de toda forma de vida

 

Mapa mental del Dragon Dreaming1.

 

Las acciones propuestas por los proyectos Dragon Dreaming se basan en una cultura ganar-ganar-ganar  (Win-Win-Win) por triplicado. Una victoria para nosotros mismos, para las comunidades en las que vivimos y para la Tierra en su conjunto.

Con Dragon Dreaming no sólo somos capaces de desarrollar nuevas habilidades sino que también podemos descubrir nuevos aspectos propios y profundizar en nuestra relación con la vida.

Al mismo tiempo, Dragon Dreaming fortalece la comunidad, ayudándonos a construir y mantener equipos basados ​​en la confianza y la cooperación, en los que se valoran especialmente la comunicación y el aprecio recíproco.

Dragón Dreaming también fomenta la diversidad, la creatividad y la vitalidad, no sólo para nosotros y para el equipo, sino para el mundo entero. Dragón Dreaming crea sostenibilidad.

 

II. ALGUNAS DE LAS SABIDURÍAS DEL DRAGON DREAMING

Son los lemas que reflejan de una forma sintética el enfoque holístico y de crecimiento personal que caracteriza al Método del Dragon Dreaming. No son nada nuevo, de hecho no son más que un cúmulo de reflexiones de sentido común. Lo que no es de sentido común es la omisión de este sentido común en  las maneras de “hacer”  del mundo occidental, que priorizan la competitividad, el individualismo, la desconfianza, y que ensalzan el triunfo y demonizan el fracaso.

Algunas de ellas son:

 

  • Mantente 100% observador, 100% presente. La realización de tu sueño exige que estés presente, en el aquí y ahora, que no te duermas en los laureles, que fluyas con los acontecimientos, que desarrolles la capacidad de incorporar como imputs positivos lo que suceda a tu alrededor.
  • Juégalo y lo lograrás. Fíngelo y lo lograrás. Aunque no lo veas claro, hazlo, tírate a la piscina. Tal vez nunca lo veas claro. Tal vez tengas esa deformación en tus gafas de mirar. Haz como que te lo crees y no te detengas. Evita el análisis/ parálisis como excusa o mecanismo de defensa para no pasar a la acción.
  • La perfección es enemiga de lo bueno. Más importante que sea perfecto, es que exista, que vea la luz. Es importante, en las primeras fases, no perderse en los detalles. Comenzar con un proyecto piloto o, utilizando la terminología propuesta por la metodología descrita por Eric Ries  (The Lean Startup), el Producto Mínimo Viable, que nos sirva para validar si la dirección en la que nos movemos es la acertada o si por el contrario tenemos que pivotar, integrando el aprendizaje destilado de este cambio de rumbo.
  • No hagas concesiones, el 100% de tu sueño es realizable. El sueño nace individualmente y  luego debe morir para renacer como sueño colectivo, si hablamos de trabajos en equipo como defiende Dragon Dreaming. Esta muerte no ha de suponer en ningún caso renunciar a que el 100% de tu sueño sea realizable: en la propia conformación del sueño grupal, si existe la apertura y escucha suficiente se producirá un proceso de transformación personal que integrará lo grupal como tuyo propio, dando como resultado un conglomerado de sueños en el que la suma de las partes es un todo que es más que la suma de las partes, es un todo con ritmo y sabiduría propia.
  • No te tomes nada de forma personal. Los feedback de tus compañeros/as acerca de tus ideas concretas o trabajos en torno a un proyecto no te ponen a ti, a tu persona y a tu valía personal en tela de juicio.
  • Aprende a permanecer en la pregunta y vivir el camino a la respuesta. No siempre tenemos una respuesta para todo; no existe, de hecho, una respuesta para todo. Aceptar la incertidumbre como compañera de camino. El cambio es lo único que permanece. Hay que restarle importancia a lo que es, a lo que hay, porque todo cambia.
  • La confusión es el puente hacia el progreso. El límite del caos es donde surge la máxima creatividad. Es necesario, por tanto, cierto desorden para que lo inesperado nazca. Si un extremo es el caos, en el otro está el orden. En Dragon Dreaming hablamos del “caorden”, ese lugar en el que se permite el fluir de la creatividad sin perder la estructura necesaria para continuar con nuestro proyecto.
  • Tu cuerpo nunca miente, escúchalo y dale un lugar en tu toma de decisiones. Deja un espacio de silencio para que emerja tu intuición e inclúyela como una herramienta que amplifica tu mirada y tu inteligencia. Practica la comunicación asertiva y la escucha activa.
  • Confía en las tres “p”: persona, proyecto y proceso.
  • El enemigo más grande es el que más ayudará a tu proyecto. El fracaso puede aportar la mayor sabiduría. Un sí tiene el mismo valor que un no.
  • Busca a alguien que te reemplace (el rol que ocupas), y que lo haría mejor que tú. No te instales en la poltrona. La vida del proyecto debe estar por encima de las necesidades egoicas y puntuales de las personas de ser importantes y estructurales para una organización.
  • Baila tu proyecto. Celébralo. Si no te diviertes implementándolo, si no lo disfrutas, si no te hace feliz, no merece la pena continuar.

III. COMUNICACIÓN Y CONCENTRACIÓN

 

Muy a menudo, los proyectos en estructuras jerárquicas y no jerárquicas fracasarán por que no existe comunicación, o ésta funciona mal a la hora de resolver los conflictos que aparecen.

Existen dos tipos de comunicación, que llamamos la comunicación de las dos “c”:

  • La comunicación cóncava, que va de cerebro a cerebro. Es el tipo de comunicación al que estamos acostumbrados/as, que queda en el plano de lo mental, discursiva, operativa, controladora.
  • La comunicación convexa, que va de corazón, pasa por los cerebros y llega al corazón del otro. Una comunicación que incluye el estado emocional de las personas implicadas en la conversación. Este tipo de comunicación favorece relaciones personales y/o profesionales más ricas.

 

En Dragon Dreaming existen varias formas de comunicación y resolución de conflictos, como el Pinakarri o Escucha profunda, que consiste en parar a respirar,  reconectar contigo y detectar  tu necesidad para después comunicarla con cierto desapego emocional.

Otra herramienta es la Comunicación Carismática, consistente en una escucha activa, despierta, sin juicio, empática y abierta que te incluye a ti y al otro. Considera tanto tu momento presente, tu aquí y ahora, cómo estás, qué necesitas y desde dónde puedes comunicarte, así como el momento del otro.

 

circulo_sueño

 

IV. LA RUEDA DE DRAGON DREAMING 

 

Los círculos y ciclos son muy importantes en Dragon Dreaming. Unos de los ciclos básicos es la Rueda de Dragon Dreaming, que define un ciclo ideal de un proyecto de Dragon Dreaming. La rueda consta de 4 fases, definidas en torno a dos ejes (teoría-práctica; entorno-individuo):

La rueda de las 4 fases

Soñar

Cada proyecto se inicia con el sueño de una persona individual. En la mayoría de los casos el sueño nace en un momento  de inspiración, o puede incluso que sea resultado de un proceso de crisis, en ambos casos supone el nacimiento de una nueva consciencia.

Después el soñador/a tiene que compartirlo y desarrollarlo con otras personas. En esas fase tiene que morir el sueño individual para renacer como sueño colectivo. ¿Cómo elegir a las personas correctas para hacer tu equipo? Búscalas cerca de ti. Serán personas con las que deseas compartir y elaborar tu visión. Las relaciones entre los integrantes del grupo determinarán la viabilidad del proyecto.

Muchos buenos proyectos nunca logran cruzar esta primera barrera. La acción de compartir el sueño con los demás y hacerlo un sueño común es muy importante: sólo si la totalidad de los miembros están implicados al cien por cien y tienen presente el sueño y los objetivos originales, podrán sacar adelante el proyecto. Los conflictos que aparezcan durante esta fase y que no sean resueltos volverán a aparecer posteriormente y pueden acabar con el proyecto entero.

La persona que lo parió necesita liberarlo para que cada integrante del equipo pueda sentirlo como propio. Esto quizás no sea fácil, pero es la única forma de permitir que el sueño crezca y se haga realidad. El círculo de sueños es la herramienta que facilita este proceso.

 

Planificar 

Seguidamente entramos en la fase de la planificación. Consideremos las alternativas y discutámoslas juntos con nuestros compañeros, pero también con los opositores al proyecto, porque nadie ayuda tanto a realizar un proyecto como los opositores activos.

 

La planificación comienza con la definición de los objetivos de nuestro proyecto. Supone aterrizar las ideas de forma concreta, realista y realizable. Así pues los objetivos Dragon Dreaming siguen la fórmula SMART6:

Para definir los objetivos se tienen en cuenta las siguientes consideraciones:

 

  • No proyectamos más allá de 6-12 meses de ejecución. Esto ayuda a centrarnos en el aquí ya hora y evita la frustración asociada a diseñar acciones muy a largo plazo que no llegan a verse realizadas.
  • No se escriben más de 6-8 objetivos principales.
  • Pensar en ellos como hitos necesarios para ayudarnos a conseguir nuestro sueño.
  • Para definirnos, hacernos la siguiente pregunta generativa: “¿Qué cosas harán que este sueño se realice al 100%?”
  • Han de ser motivadores, fáciles de recordar y de entender. Concisos.

Una vez definidos de forma colectiva los objetivos, se escogerá el objetivo “bola de nieve”, que es el objetivo movilizador: aquel que, siendo activado, arrastrará a los demás.

Posteriormente se describirá la meta y la misión de nuestro proyecto, para después pasar a trabajar con el Karabert o tela de araña, que es la principal herramienta en la planificación de Dragon Dreaming, donde se definen tareas concretas, se designan responsables y se cierran plazos y presupuesto.

 

Actuar 

Ahora vamos a implementar: comenzamos a realizar el proyecto sobre el terreno. En esta fase no debemos olvidarnos de la gestión y de la administración del proyecto. ¿Todavía estamos dentro del presupuesto de tiempo y de gastos? ¿Tenemos que adaptar nuestra planificación? ¿Todavía estamos realizando nuestros sueños o estamos tan ocupados/as que hemos perdido completamente el rumbo? Siempre debemos monitorizar el progreso de nuestro proyecto.

 

Celebrar 

La celebración normalmente se deja fuera de los ciclos de gestión de los proyectos convencionales. Es fundamental, implica mirar atrás, reconciliarse con lo vivido y honrarlo, integrando aprendizajes más alegres o dolorosos, para, finalmente, dejar morir el antiguo sueño y permitir que emerja la semilla de un nuevo sueño.

 

Vídeo sobre Dragon Dreaming.

 

 

19
Nov

¿ Y AHORA QUE YA TENEMOS CLARO NUESTRO SUEÑO? PLANIFICACIÓN Y PUESTA EN MARCHA

En las sesiones anteriores nos centramos en el “viaje hacia dentro” de las personas asistentes. Cada cual pudo explorar en su interior hasta ser capaz de identificar su estilo propio como creador/emprendedor-a, sus recursos y potencialidades, y aquellos miedos/ dificultades que le impiden pasar a la acción, con el fin de convertirlos en elementos nutritivos para su proceso de aprendizaje.

En estas dos sesiones abriremos el campo para salir de dentro a fuera e iniciar un segundo viaje, esta vez  “al exterior”.

Pero… ¿Cómo se inicia ese viaje al exterior, cómo se inicia ese proceso de emprendimiento?

A menudo se inicia con un sueño, que suele aparecer en forma de nube difusa. A veces, ante nuestro sueño nos sentimos pequeños/as, inseguros/as, o que nos faltan herramientas que nos ayuden a transformar la fantasía inicial en algo realista, sin renunciar, en ese tránsito,  a la ilusión y a la creatividad.

En estas sesiones se contribuirá a que la personas sean capaces de identificar su sueño, apropiarse de él con todos los recursos de los que disponen y darle forma para finalmente convertirlo en un proyecto realista y viable.  Para ello utilizaremos el Método Dragon Dreaming.

Dragon Dreaming es un sistema holístico en el que confluyen, entre otras cosas, la teoría del caos y de sistemas, la visión de la ecología profunda y métodos tradicionales de gestión, y que facilita el desarrollo y la gestión de proyectos creativos, resilientes, exitosos y sostenibles, ofreciendo  herramientas para el bienestar y desarrollo personal, aprovechando al máximo la fuerza del grupo y procurando el beneficio de la comunidad.

Ayudados de este nuevo enfoque metodológico se traza un camino de acompañamiento al creador/a que incluye la definición de su sueño, la planificación estratégica y su puesta en marcha, y por último, abre un espacio en el que aprender de lo transitado, de los “fracasos” y logros, de las sinergias establecidas, para desde ahí, cosechar la semilla de la que germine un nuevo sueño.

Según Dragon Dreaming, la inteligencia colectiva es el mejor camino para transformar tu sueño en realidad, por lo que también trabajaremos en facilitar que nuestro sueño transite de lo individual a lo colectivo, utilizando técnicas de  comunicación asertiva y carismática que ayuden a la creación de nuestro dream-team, y cuestionando el modelo de liderazgo vertical que promociona una sociedad sustentada por principios de competitividad e individualismo

18
Nov

EMOCIONES PARA CRECER. Jesús Rueda.

Emociones para crecer

 

¿Sentimos lo que pensamos? ¿o realmente pensamos lo que sentimos? Es aquí donde nace la Inteligencia Emocional, en cuestionarnos a nosotros mismos lo que nunca habíamos pensado antes. Esta doble pregunta podría ser la primera para alguien que empieza a cuestionarse qué ocurre dentro de su cabeza.

 

Pero, ¿dónde nacen esas emociones? Podemos pensar que no existirían emociones sin pensamiento asociado o viceversa. Lo cierto es que gracias a nuestra capacidad de análisis y razonamiento, sí que podemos conocer nuestros sentimientos, nuestras emociones y en definitiva, conocernos a nosotros mismos.

 

Sólo será partiendo de un primer análisis intrapersonal como llegaremos a gestionar nuestras propias emociones. En esta fase, el cómo siento, qué siento o qué pienso son las cuestiones que nos encaminan a conseguir nuestro objetivo: adquirir conciencia emocional. No se trata más que de enfrentar a nuestro “yo ideal” contra nuestro “yo real” para que una vez nos conozcamos a nosotros mismos, podamos pasar a trabajar el plano interpersonal. En este segundo paso es dónde se analiza el “yo para los demás”, es decir, cómo me relaciono, de qué forma detecto las emociones en los demás, cómo me comunico o qué capacidades de liderazgo o gestión de personas poseo. Es aquí donde tenemos un largo camino por recorrer.

 

La compleja máquina que se hospeda en nuestra cabeza, y no hablo de otra sino de nuestro cerebro, requiere un equilibrio entre sus partes. Dicho equilibrio debe venir dado por su hemisferio izquierdo (analítico) y su hemisferio derecho (emocional). Es así, como nuestro hemisferio izquierdo el que nos aporta la capacidad de razonamiento, análisis, síntesis, la parte que nos hace entender las matemáticas o la que nos permite cosas tan simples como coordinar nuestras palabras para entablar una conversación. Mientras, nuestra parte derecha se encarga de la creatividad, la comunicación, la empatía, las emociones o nuestro rol social. Sabido esto, no está de más preguntarnos cómo de desarrollados tenemos ambos hemisferios para descubrir cuál de ellos es necesario trabajar en profundidad. En la mayoría de casos, la parte a estudiar será sin duda la derecha.

¿Por qué nos han enseñado desde pequeños a trabajar y hacer funcionar la parte izquierda pero no la derecha? Quizás esta realidad cambie con el paso de los años, y es que la inteligencia emocional empieza a estar de moda, y más aún si cabe, en el mundo de los negocios. ¿Casualidad? Hace tiempo aprendí que en un negocio pocas cosas se hacen por casualidad. Parece que las grandes organizaciones de nuestro tiempo han empezado a darse cuenta de este hecho, y en ello puede estar la causa de que cada vez más trabajen este interesante tema con sus propios empleados.

 

De esa forma, y partiendo del análisis intrapersonal, grandes empresas empiezan a tomar conciencia de la importancia que tiene que sus empleados se conozcan a sí mismos y como si de un análisis DAFO se tratara, pasar a la acción posteriormente en un plano ya interpersonal. Es aquí donde siguiendo la máxima del ideal platónico “los mejores para los mejores puestos”, se hace necesario el trabajo de la inteligencia emocional para seguir siendo candidatos aptos para las empresas de nuestro tiempo.

 

Entonces cabe hacerse una pregunta, ¿son las personas que más trabajan la IE las mismas que alcanzan puestos directivos o tienen éxito en sus empresas? Definitivamente, deberíamos plantearnos esta cuestión ya que si tradicionalmente solían triunfar las personas que más desarrollado tenían su hemisferio izquierdo (analítico, razonador), quizás estemos asistiendo a un cambio en el que una buena coordinación de ambos hemisferios puede determinar la carrera profesional de una persona. Hoy en día, vemos cómo aquellas personas que tienen más facilidad para llegar a los demás o más grado de empatía adquieren un papel predominante.

 

El tiempo será quien determine la importancia de esas capacidades emocionales. Lo que sí está claro una vez descubierta la Inteligencia Emocional, es que el crecimiento personal está más que asegurado y éste relacionado con la consecución de tus objetivos.

 

En resumen, en cada uno de nosotros está el empezar a conocernos o no. Las ventajas pueden ser muchas, y el tiempo en mi opinión no creo que sea en vano. Autoestima, mayor confianza en ti mismo, mejores habilidades sociales y posiblemente grandes proyectos te estén esperando ¿empezamos?

Jesús Rueda

14
Nov

¿ TE ATREVES A SOÑAR ?

 

“Imprender”: Emprender desde dentro, hacer un viaje a uno/a mismo/a, poner luz al “creador/a-emprededor/a” que llevamos dentro y, desde ahí, activar nuestra creatividad para poder innovar. Este nuevo concepto es perfectamente aplicable tanto al empresario/a como al trabajador/a. Supone hacer un reconocimiento de los valores que se tienen al tiempo que se establecen sinergias con las potencialidades de tu equipo, para generar nuevas oportunidades. Es comprometerse con tu sueño, asumiendo un rol proactivo en tu proyecto. Convertirse uno/a mismo/a en un proyecto de emprendimiento y ser el mejor ejemplo del proyecto que se quiere lanzar al mundo.

Vídeo:  ¿ TE ATREVES A SOÑAR?

Por lo tanto, esta propuesta supone tanto un viaje de ida y como uno de vuelta, que se resume en dos pasos fundamentales:

  1. Esta semana comenzamos el taller con dos sesiones que suponen un viaje hacia el interior (imprender), en el que la persona se auto-reconoce y entra en contacto con su esencia más íntima: sus preocupaciones, sus motivaciones y sueños, sus emociones, sus miedos, sus dificultades…

10603749_389693554523306_8484478022371160155_n 10402766_390113754481286_1607555506330410600_n

  1. La semana próxima tendremos dos sesiones para comenzar un viaje al exterior (emprender), partiendo desde esta posición de conexión con las emociones y la intuición, con lo cada uno/a sueña, abrirse a compartirlo en un proceso creativo que permita construir de forma colectiva un proyecto  sólido y sostenible.

 

 

 

Partiendo del principio de que para que un proyecto resulte verdaderamente exitoso ha de contribuir al crecimiento personal y ser coherente con la esencia de la persona, este curso abre la posibilidad de trabajar la escucha interna y el contacto con la intuición a través de metodologías que utilizan la expresión creativa como principal recurso.

 

Es importante aclarar que el arte no está aquí entendido como una vía para desarrollar nuestra capacidad como artistas, sino como una forma de expresión auténtica que aporta, sin filtros, información adicional sobre nuestro estado emocional y nuestro mundo interno que puede resultar de utilidad en múltiples campos y, en este caso, estar puesta al servicio del proceso de emprendimiento.

 

Además del individuo, se hace imprescindible generar confianza en el grupo y en el proceso. En la segunda fase (el viaje al exterior) se trabajará en equipo para aprender a construir sueños, crear caminos colaborativos, fundar nuevas sinergias y alimentar la confianza suficiente para que, aplicando una metodología que pone el valor en el proceso y no tanto en los resultados, nos permita quedarnos en la pregunta y vivir el camino a la respuesta a través de la creatividad.

07
Nov

TODOS LLEVAMOS UN CREADOR DENTRO. I+3 IMPRENDER PARA INNOVAR.

TALLER I+3_imprender para innovar

 

Todos llevamos un creador dentro.

Habita dentro de tu cerebro, aunque a veces se deja guiar por el corazón. Un yo que no es tímido, no tiene miedo, no es convencional. Un yo que apuesta, que siempre se hace preguntas, y que nunca se rinde. Dentro de ti vive un emprendedor.

 

En este taller queremos ayudarte a conectar con ese creador que habita en ti, para conectarlo contigo mismo y con el mundo. Probablemente ya has intuido que se esconde ahí dentro, y por eso queremos darte las fórmulas para ayudarlo a salir a desplegar todo su potencial.

 

¿Te consideras una persona creativa? Son muchos los estudios que han tratado de definir de forma general cuáles son las características de los creativos.  Pero si todos los creativos fueran iguales, dejarían de ser creativos, ¿no? Aquí podrás identificar cuáles son tus rasgos propios que te diferencian del resto, que te hacen especial, que te convierten en un imprendedor.

 

Pero ese talento no puede permanecer escondido. Queremos acompañarte en un viaje desde la mente a la realidad, desde la idea a la acción. Además de proporcionarte recursos, vamos a ayudarte a fabricar tu propia incubadora de ideas; un lugar abierto a la imaginación y los sueños, un refugio artístico y creativo del que emanan proyectos.

 

Para ayudarte a desarrollarlos, vamos a jugar a los experimentos. Nuestro taller se basa en la participación, la flexibilidad y el aprendizaje práctico que, combinados con una metodología artística y creativa, garantizarán el éxito de tus iniciativas empresariales.

 

Ganar confianza, perder miedo. En I + 3 podrás conocerte a ti mismo/a, y reconocer el valor de tus ideas. Una experiencia con la que no dudarás a enfrentarte al reto del emprendimiento, que te situará a un paso de tus sueños.

 

29
Oct

TERRORISTAS EMOCIONALES. Fco Javier Pérez Mendoza.

 Haciendo mi propia reflexión sobre el taller  de Inteligencia Emocional, al que he asistido, organizado por la Catedra del Santander “Emprende y Lidera” y del que Laura Chica ha sido la ponente del mismo, me gustaría compartir todo lo aprendido aplicado al mundo de los recursos humano,  o como a mí me gusta llamarlo el mundo de las personas.

 

En el mundo en el que  vivimos existen determinados tipos de personas que no han aprendido a desarrollar sus habilidades emocionales. Estas personas tienen una vida como la tuya o como la mía, es decir, con sus momentos malos, sus momentos buenos, su familia, sus círculos sociales, etc.  Y  por circunstancias de la vida, tarde o temprano acaban dentro de tu ámbito laboral,  pueden llegar a ser tu compañero de trabajo, tu jefa inmediata, un subordinado,  incluso el mismísimo directivo de la empresa. Pues os voy a decir lo siguiente:

 

“Es completamente imposible dirigir una empresa  o formar un equipo de trabajo sin tener en cuenta sus competencias emocionales”

 

En las empresas hace falta invertir en inteligencia emocional, ya que cualquier deficiencia emocional de un equipo de trabajo se traduce en un descenso de la productividad, un aumento de los accidentes laborales y una huida de los trabajadores, en busca de un entorno laboral más agradable.

 

¿Qué es la inteligencia emocional?  Después del taller de hoy para mí la Inteligencia emocional,  es la capacidad para manejar bien tus sentimientos y emociones, así como las emociones y sentimientos de las personas que te rodean.    

Dentro de la inteligencia emocional encontramos habilidades como: (Autoestima, Asertividad, Confianza, Comunicación, Empatía, Liderazgo, Motivación) todo este tipo de habilidades se pueden entrenar y trabajar sobre ellas, por lo tanto aún estamos a tiempo de salvar a muchas empresas de la extinción.

 

Imaginemos por ejemplo que tenemos un jefe violento, con continuos ataques de ira, o un compañero que es incapaz de ser amable porque siempre está pensando en sí mismo y en su comodidad, o una compañera sin sensibilidad necesaria para poder llevar una relación normal. Sin olvidar que tu opinión no cuenta dentro de las posibles decisiones que se puedan tomar en la empresa y teniendo presentes a   aquellas personas, las cuales dicen llamarse “compañeros de trabajo” y que parece que su único hobby es hacerte la vida imposible o si te caes no dudarán en pisarte.  A este tipo de personas en su conjunto  son las que yo llamo TERRORISTAS EMOCIONALES.  

 

Son los únicos que pueden llevar tu empresa a la extinción, por la sencilla razón de que cuando las personas trabajan en una empresa, donde están emocionalmente tensas, se les hace mucho más difícil recordar, ejecutar, atender, tomar decisiones, relacionarse, colaborar, compartir,  etc.

 

Si somos capaces de entrenar nuestras habilidades para desarrollar nuestra inteligencia emocional conseguiremos un ambiente de trabajo mucho más agradable.

 

Y para terminar vamos a visualizar  ese lugar de trabajo,  sería un sitio, donde el jefe será una persona con capacidades empáticas, nos hablará mirándonos a los ojos y respetando nuestras opiniones, manejará los desacuerdos con claridad antes de convertirlos en abismos insalvables. Nos entenderá y valorará y algunas veces nos dirá algo que no nos gusta, pero lo hará de tal forma que en vez de insultarnos nos abrirá una puerta para superarnos a nosotros mismos.

 

 

 “Con respecto a nuestro propio mundo interior, nada hay más esencial que poder reconocer nuestros sentimientos más profundos y saber qué hacer para estar más satisfechos con nuestro trabajo o nosotros mismos”

 

 

16
Oct

TALLER DE ENTRENAMIENTO DEL TALENTO EMOCIONAL

 

¿Queréis saber más acerca del taller sobre Entrenamiento del Talento Emocional que se celebrará el 28 de octubre? Aquí tenéis más información, así como alguna pincelada del perfil profesional de nuestra ponente.  ¡¡ TODA UNA CRACK!! 😉

Para inscribirte pincha AQUÍ 

¿Qué vamos a hacer?

En este taller vamos a trabajar diferentes herramientas para conocer y gestionar nuestro mundo emocional, integrarlo en nuestra vida, y adaptarnos de forma óptima al entorno profesional y personal.

Se trata de descubrir cómo funciona nuestro cerebro emocional para aprender a gestionarlo correctamente y conseguir nuestro desempeño óptimo en la empresa, y en la vida.

¿Cómo lo vamos a hacer?

La metodología será práctica, participativa, en equipos e individual, con metodología coaching,  de forma que cada herramienta aprendida tenga su aplicación práctica en el alumno.

¿Qué vamos a conseguir?

Vamos a conocer nuestro cerebro emocional, cómo filtra nuestra realidad en sus conexiones con el neocórtex, y cómo trabajando nuestro sistema de creencias y pensamientos y las respuestas fisiológicas, podemos mejorar nuestra respuesta en los diferentes entornos, mejorando nuestro bienestar emocional.

¿Para qué nos servirá?

Para tener mayor conocimiento y control sobre nosotros mismos, sobre nuestra propia felicidad y bienestar, además de mejorar las relaciones con nosotros mismos, con los demás,  y nuestro propio desempeño.

RESEÑA PROFESIONAL:

Laura Chica

Laura Chica

www.laurachica.com

@laura_Chica

 

Psicólogaescritoraconferencianteformadoracoach.
Licenciada en Psicología, especialista en Psicología PositivaGestión y Desarrollo del TalentoDesarrollo de Habilidades Directivas e Inteligencia Emocional.
MBA por ESESA, Master en Gestión de Recursos Humanos, Experta Universitaria en Criminología y Master en Sexología y Terapia de Parejas.
Autora del libro ¿Quién Eres Tú? y Tu futuro es HOY de la Editorial Alienta, grupo Planeta.
Con más de 15 años de experiencia en formación y asesoramiento individualizado.

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies ACEPTAR

Aviso de cookies